为进一步优化医院工作环境，提升医院形象，我院工会、总务处、保卫处联合开展了“6S”管理劳动竞赛评比活动。

6S是由整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SECURITY）六个项目组成的现场管理方法，因六个词首字母均为“S”得名。

近日，医院“6S”管理劳动竞赛评比小组到门急诊、病区、后勤岗位、外包服务项目处、施工现场等地方，检查指导“6S”管理工作。

检查小组就布局设置、物品摆放、标识张贴、环境卫生、人员素养、管理创新等情况，现场进行讲评，对亮点进行肯定并要求推广，对问题现场提出整改要求。

院领导在检查中指出：6S管理是一种有效的管理方法，能够内强素质、外树形象，希望各部门积极参与、主动作为、持之以恒；此次管理较好的几个科室，不但严格标准，还立足自身，想办法、搞创新、展特色，表现出积极有为的管理状态；希望能够通过6S管理工作的开展，打造医院精细化管理团队，促进医院高质量发展。

最终，根据医院“6S”管理劳动竞赛评比活动方案、科室自评、竞赛小组总评，11区、16区、门诊部、检验科、保卫处中控室、总务处职工食堂，6个部门（班组）被评为6S管理示范科室。